7月11日上午，集团公司董事长晏志勇、副总经理李跃平一行对中国电建集团武汉重工装备有限公司（以下简称“电建重工公司”）进行调研，听取了电建重工公司工作汇报。

电建重工公司党委书记、董事长陈义国从企业基本情况、业务板块、转型升级情况以及需要集团关注的问题等四个方面进行了汇报。近年来，电建重工公司坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”方针，力求通过技术体制机制创新，推动技术管理创新，加快科技创新，以创新驱动提升企业核心竞争力，取得了一系列丰硕的科技成果，成功研制出高效翻车机、液压静力植桩机、两栖远程移动式遥控远程供水系统等。

针对电建重工公司在改革创新方面取得的新成果，晏董事长及在座的集团领导表示了充分肯定。同时，李跃平副总也提出了几点意见：一是“定向升级”，企业的转型升级一定要有明确的发展目标和方向；二是“做强市场”，市场规模还需进一步做大，做大产业规模；二是注重更新换代，对于企业传统的优势产品，要关注老产品的生命周期，积极跟进产品“更新换代”的市场；四是创新商业模式，针对公司钢结构、智能立体停车库、节能环保等新业务，要加强商业模式创新，提升成本竞争力。

调研过程中，晏董事长深有感触地谈了时隔四年再次调研电建重工公司的感受。一是电建重工公司全体干部职工团结奋进、砥砺前行，在改革发展的过程中克服了诸多困难，在保持传统产品优势的同时，仍然积极探索新业务进行转型升级，具备了新的发展能力，成果来之不易。二是电建重工干部职工的精神面貌有了明显的改变，面对各种改革困难时，有了比以往更坚定的自信。三是现在发展虽然整体向好，但是关键时期的关键问题要如何跨越，要有超前的风险意识，要持续创新和改变。

调研最后，晏董对电建重工提出了一些希望和要求，电建重工公司拥有核心技术和实力，要立足当前，坚持与时俱进，积极“走出去”，加强与海外事业部的联系，结合市场新的需求，努力打开海外市场。晏董事长还从精益化管理、风险控制、创新研发、人才培养等方面提出了具体要求，并强调企业的发展要对立足于对自身能力和未来市场需求的认识，企业的改革要适应战略定位的需求。晏董对电建重工公司充满期待，希望作为集团重工装备制造企业，电建重工公司要主动承担使命，肩负重任，向国内一流制造企业对标看齐。同时，强调要加强党的建设，将党建落实到日常监督管理环节，充分发挥党的组织作用，注重干部队伍建设，增强职工凝聚力。