2月14日，电建重工公司召开2019年度市场营销工作会议，由公司党委副书记、总经理杜惠明主持。

会上，公司翻车机、港机、延伸服务、智能停车、钢结构、节能环保事业部（以下简称“六个事业部”）负责人围绕2019年年度工作目标，分析各业务板块的市场形势，谈措施、提建议、划重点，详细阐述如何完成年度工作目标。市场经营部就如何搭建市场管理体系，加强营销管理工作，从销售管理、风险防范、合同评价三个方面提出具体管理方案；合同履约部、财务资产部、人力资源部以及技术中心，分别针对市场部门目标，如何助力市场工作，提供专业方向支撑而发言。

面对增幅超过20%的工作目标，六个事业部负责人都充满了必胜的信心，表示坚决完成2019年经营目标。各分管市场领导鼓励员工将压力转化为动力，要求各市场部门要“不惧困难、勇往直前”， 整合内外资源，加强工程管理队伍建设；市场如战场，要抓住2019年“公转铁”、“军运会”大好战机，实现弯道超车；市场人员要强化市场服务意识，要把客户当“家人”，把产品当“礼物”；同时要增强合同及资金风险防范意识。

公司党委书记、董事长陈义国进行会议总结。陈义国首先肯定了各事业部全体员工的信心，认为信心比黄金更重要。要求2019年市场各部门要以报表为抓手，把销售管理体系建立起来，各事业部负责人要建机制、重管理，学会带队伍、做帅才，发挥团队力量。公司将在激励机制和管理制度上进行改善，充分激发市场人员的主观能动性。最后，陈义国将公司与集团公司内部各成员企业之间经营数据进行了对比，指出了公司与其他同类企业之间的差距，要求以市场导向，实现利润和规模的双达标。今年的工作目标是结合公司实际情况而确定的基本目标，是公司生存所迫切需要的，公司上下必须全力以赴，确保各项目标的完成。

杜惠明强调营销管理的重要性，要求加强货款回收工作，重视合同履约过程中的回款情况，有效防范风险，要求各事业部要将会议精神认真传达下去，将压力和信心传递下去。

本次会议提振了人心，鼓舞了士气，为2019年新一轮的市场征战，提出了高要求，树立了新思路，以初心自我剖析，以虚心碰撞交流，以决心明确目标，以信心踏足全新征程，开启了各事业部奋勇争先、再创佳绩的新篇章。

公司全体领导班子成员、市场经营部、各事业部负责人、业务骨干以及相关管理部门负责人参加会议。