2月20日，电建重工公司召开2019年度履约工作会议，会议由合同履约部主任夏钱平主持，公司领导、合同履约相关部门、各生产车间及事业部等39余位合同履约人员参加会议。

会上，相关部门负责人围绕2019年履约工作，针对2018年工作中遇到的问题，进行探讨分析，就如何完成年度工作任务谈思路，提问题，明方向。招投标中心、物资供应部结合工作中出现的问题，提出多项解决措施，为市场履约提供有力支持。合同履约部从管控力度、资源整合、考核方式、回款节点管理等四个方面提出了具体方案，技术中心、运维公司、财资部、人资部以及四大车间就如何完成履约工作任务，提高风险防控能力，提升履约水平进行了针对性发言。

公司总经理杜惠明强调“两不能”，一是履约部对需要外协的项目要做好把关，不能轻易地放弃企业自身的生产能力，过于依赖外协支撑。二是要培养自己的核心制造人才，不能丧失了企业的核心竞争力，要充分意识到交付后，调试周期过长产生的经营风险。

最后，公司党委书记、董事长陈义国对会议进行了总结，陈义国从决策层、管理层、执行层三个层面对大家的发言进行了总结，他提出，三个层面必须形成一个合力，不能彼此割裂。一要树立大市场意识。履约系统全员要牢固树立市场意识，平衡满足客户合规要求与维护企业合法权益之间的关系，在履约环节注重风险控制。二要提升核心竞争力。结合公司实际，充分认识自身优势，提高合同履约系统对整个资源的掌控能力，强化履约管理能力，全面提升核心竞争力。三要锻造企业履约能力。职能型和项目型管理机构、职能型和项目型管理人员相结合、系统性和细节性相结合，要具备大局前瞻意识，同时兼顾细节，锻造企业的履约能力。四要加强问题台账建设。以问题为导向，各部门要查找自己的问题，补短板，根据客户要求和内部运行要求，建立问题台账，并在本年度的工作中寻求解决办法，把问题台账的建立和逐项解决落实到实效，纳入履约效果的评价和考核之中。

本次会议，对公司2019年履约重点工作进行了部署，会议提纲挈领，为公司提升履约管理理清了工作思路，更为2019年新一轮的市场征战备齐粮草，提供了强有力地履约保障，进一步鼓舞了士气，为实现2019年工作目标注入了一针强心剂！