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时刻强化危机意识,生命工程惜时如金--公司召开第一季度市场工作会

时间:2019-03-20 信息来源:市场经营部 作者:李佳 字号:[ ] 分享

3月18日,电建重工公司召开一季度市场工作会,公司党委副书记、总经理杜惠明主持会议,公司领导、市场经营部、各市场事业部、财务资产部、人力资源部负责人参加会议。

首先,公司党委书记、董事长陈义国对集团装备事业部工作会会议精神进行了认真宣贯,重点学习了2018年装备事业部成员企业市场经营情况分析,以及2019年装备事业部各项工作的重点规划等内容,指出了当前公司与兄弟企业的比较优势与存在差距。

会上,市场经营部通报了六个事业部一季度各项考核指标的实际完成情况,详细宣讲了《应收账款逾期项目管理考核办法》和《管理评价考核办法》两个办法的实施细则。人力资源部对2019年《市场营销业务部门主要负责人年薪管理办法》进行了解读。六个事业部负责人分别从一季度预计完成指标情况、总结分析、未来二季度市场情况展望、重点工作应收账款催收过程中存在的问题等四个方面进行汇报。

各事业部分管的公司领导对事业部进行了工作部署。

会上,总经理杜惠明指出,这次会议是统一思想,转变观念的市场工作会议,我们公司的市场环境已经发生变化,经营风险加剧,各事业部适应市场抓管理控风险,建立基础数据,不断提升管理能力和水平。

最后,董事长陈义国对会议进行了总结。首先,他肯定了各事业部一季度的工作成绩,认为市场工作是企业可持续发展的根本保障,是生命工程,一季度已经过去,时间十分紧迫,市场工作现阶段的当务之急是做大规模,并提出以下要求:一是实现“开门红”、完成半年指标。各事业部的市场工作成绩有喜有忧,市场销售人员一定要有完成任务的坚定决心,确保完成上半年的营销任务。二是形成市场月例会。公司范围内的市场营销会议,要每月召开,从中及时发现市场问题并进行解决。三是努力扩大市场销售规模。各事业部要在外部压力和内部动力下,把市场蛋糕做大,要统一思想,公司上下共同努力,一起完成全年市场工作目标。






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