3月4日下午，电建重工公司召开2019年度技术工作会议，会议由公司副总经理韩军杰主持，公司领导、技术中心、市场经营部、合同履约部、各生产车间、各事业部及管理部门等39位相关人员参加会议。

会上，技术中心主任赵昊介绍了技术中心2018年主要工作情况及2019年重点工作安排。技术工艺部、技术研发部、工程自动化部、新产品研发、钢构研究所、智能停车研究所以及节能环保研究所的相关人员，围绕2019年年度工作目标，分别就各自2019年的重点项目、工作安排以及目前存在的主要问题作了详细介绍。围绕技术中心的汇报内容，以及公司在2018 年生产经营中遇到的实际技术问题，参会人员主要针对技术人员车间“坐诊”、新产品生产工艺完善及推广培训、从设计这一源头开始控成本、人才培养与考核以及新产品与传统产品之间的平衡等系列问题进行了探讨分析。

公司党委书记、董事长陈义国对技术中心的研发能力、踏实刻苦的奉献精神表示了充分地肯定，但也提出了三点要求。一是要解决技术两头弱的问题。技术中心研发能力较强，但前期的市场调研与后期的成果转化能力较弱，市场调研决定了研发方向的正确性与否，而成果转化决定了研发能否带来经济效益，这两方面技术中心有待加强。二是要做好技术管理工作。选用年轻的项目经理搞新产品研发，在此基础之上，还应配备相应的技术管理责任人，针对设计人员紧张的情况，技术中心要学会抓重点、合理调配资源。三是要善于总结，提出解决措施。针对生产经营中的实际问题，要善于总结，在总结的基础上，采用“归因法”，找到问题的根源，并提出合理的解决方案，落实责任。

最后，会议主持人公司副总经理韩军杰对会议进行了总结，对公司领导及各部门给技术中心提出的合理化建议表示感谢，并对技术中心提出五点要求，一从设计源头开始控成本；二做好新产品培训及科研成果转化；三加强技术人员与各部门的技术交流；四注重技术管理；五抓好重点项目。

本次会议，公司领导及各部门负责人对技术中心建设积极建言献策，提出了许多宝贵的建议，为2019年技术工作的开展理清了思路。我们坚信在公司领导的大力关怀，以及各相关部门的支持下，技术中心一定能圆满完成设计任务，做好相关的技术支持工作，顺利完成2019年年度目标！