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公司开展2021-2022年度质量体系管理评审

时间:2022-05-24 信息来源:安全质量环保部 作者:魏小雨 字号:[ ] 分享

5月20日,电建重工公司召开2021-2022年度管理评审会议,党委书记、执行董事、最高管理者黄炎生主持会议。总经理、管理者代表夏钱平做了《质量/环境/职业健康安全管理体系运行情况报告》《公司内外部环境分析报告》和《相关方分析报告》。

会议对企业方针与目标的适宜性进行了评价,对“管理评审输入信息”中提出的问题、2022-2023年度质量/环境/职业健康安全目标以及当前面临的体系问题进行了讨论,修订了企业方针:遵守法规、预防为主,保障员工职业健康和安全;节能降耗、达标排放,坚持企业和社会效益并重;精心设计、匠心制造,追求每项工作一次就做好;科学管理、持续改进,提供优质产品和满意服务。

黄炎生对此次管理评审取得的效果给予肯定并强调:一是要抛弃惯性思维,引进不同的理念和方法,要统一思想,抓管理,强能力,直面问题,共同解决问题;二是要认真对待当前面临的资源问题、履约问题、能力不足等问题,各级领导都要成为问题的“解决者”,而不是问题的“提出者”,要加强执行力,一件一件的落实问题,解决问题。三是要立行立改,希望大家每次开完会都有改变,确保事事有落实,件件有着落,进一步统一思想、坚定发展的信心。

夏钱平根据公司当前管理体系运行情况,提出三个工作目标:一是各部门要梳理自己的岗位职责、部门职责,要“强管理、抓基础”,要固基强体、言行一致,在管理体系中杜绝“两张皮”现象,推动公司高质量发展;二是要有“刀刃向内”的心态和工作作风,谈问题不能找理由和开脱,要敢于剖析自己,敢于发现问题,敢于解决问题,遇事少找理由,多找方法;三是在工作中要“解放思想”主动工作、创新工作,不要有固化的思维,过渡的自我保护,最终导致工作停滞不前。要求各级人员“放开胆,迈开步”,真抓实干,按职责的规定真正负起责任。

 






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